行業現狀
工(gōn森腦g)程建設行業是以工(gōng)程建設施工(gōng)項目為(wèi)重點筆火管控目标，着重管控項目立項、前期準備、施工(g習大ōng)、竣工(gōng)、移交等過程；從項目啟算微動開(kāi)始将貫穿企業内所有部門，各部門間的協同與溝通(t現聽ōng)，及信息整合能力，是工(gōng)程建設行弟睡業對信息化的重要需求。根據行業特性與項目管控的重點實施拿習目标，工(gōng)程建設行業的信息化必須是面向企業的協黑外同能力與治理提升的。
解決方案
好樹 根據行業特性與項目管控的重點實施目标，從信息化建音市設的内容來看，主要包含企業内部業務流程化、項目建設開(kāi)發過程信息化、這志業務體系标準和規劃、企業資(zī)金(j男房īn)安全風險管理信息化。
企業内部協同辦公管理鐘鐵：
化筆; 企業内部業務工(gōng)作流程梳理與定義；光頻所有業務工(gōng)作的電子(zǐ)流程化應用，實現無紙化辦公；企業北文内部知識文檔的積累、共享和利用，讓企業知識、信息做到随時(shí)共享，從而全校校面增強人員的技能素質和協同工(gōng)作能力以件鄉獲得(de)企業整體的競争能力。
體請 項目管理：
項目全生命雨廠周期管控。可對項目的人、财、物進行分配和管理，實現項嗎行目合理運作；管理會(huì)議，并可自動啟動相關工高知(gōng)作流；逐層分解項目，形成可控制和可年能操作的子(zǐ)任務；随時(shí)管理項目信息，多角度分析項目，幫助管理者制山了解項目進展狀況。
招标合同會劇管理：
對項目通電前期招标過程管理，實現從招标計劃到投标中标全過程管控與很東動态監控，使相關人員及時(shí)準确的掌握各環節的情況；對各類型合同提視聽供全生命周期管理應用，配合企業個性規範的合規性管控，滿足企業章看的合同管理信息化要求。
還舞安全質量管理：
對整個安家樂全生産運營環節提供過程管控與動态監控，使管理者北窗能夠及時(shí)準确的掌握各個生産環節的們很情況并合理制定生産計劃，對整個生産全過程進行監控。些玩涵蓋标準的質量管理、庫存管理、設備管理、銷售管理等。
财務管理：師件
&說生nbsp; 滿足企業财務核算，項目資(zī)金(裡空jīn)歸集、資(zī)金(jīn)風險管控。上級單位随時(shí事村)整合與監控下屬項目部與分公司的運營情況。可實時(shí)彙們音集公司财務、生産、銷售、人事、成本、收益等方面的數據，并彙總到總部，協作弟慢集團管理者作出分析和決策。
